21年项目管理师考试题免费下载6篇

发布时间:2021-08-19
21年项目管理师考试题免费下载6篇

21年项目管理师考试题免费下载6篇 第1篇


以下哪一条能最好地描述在信息有限的情况下做出的成本和时间估计?( )

A.它应该是所需管理储备计划的一部分

B.它是风险识别的输入

C.它是风险识别的输出

D.它必须被列入项目风险分级清单

正确答案:B


当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责

A、 涉及到的小组成员

B、 项目经理

C、 项目业主或发起人

D、 职能经理

正确答案:B


W.爱德华·戴明的14点理论的早期版本鼓励公司应该“在产品生产时就严把质量关,并以此减少大批量产品检验的工作。”戴明说,产品的质量检验一般是在其刚下生产线或生产的主要阶段进行的。有缺陷的产品缺陷要么被扔掉,要么就需要返工。这两种选择的代价都是很昂贵的。这种方法好象是公司雇佣了工人来生产有缺陷的产品,然后再改正这些缺陷。戴明认为人们应该正确的理解检验的目的。他说:“对产品的检验一定要以专业的方式进行,而不能采用以前这种”自食其果“的方法。”这一观点在PMBOK中也有反映,即检验能用来判断结果是否与要求相一致。检验还可以被称作是:

A.控制测试

B.项目过程中的即时检验

C.统计抽样

D.检核单

正确答案:B


114 The Cost Performance Index is computed as:

A. budget cost of work performed divided by actual cost of work performed

B. budget cost of work performed minus actual cost of work performed

C. budget cost of work performed minus budget cost of work scheduled

D. budget cost of work scheduled divided by budget cost of work performed

E. actual cost of work scheduled divided by budget cost of work performed

正确答案:A


The primary consideration of product management is to know the _____.

A . probability of product's performance with specified parameters

B . ability the product has to perform. its intended function

C . ability of a product to be produced within existing parameters

D . functionality the product will provide over its useful life

E . All of the above

正确答案:D


项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下几点不能证明这样做的好处的是: ( )

A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响

B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略

C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制

D.识别可能存在的替代方案

正确答案:B


21年项目管理师考试题免费下载6篇 第2篇


当个人得到培训,工具和技术去执行制造一个质量产品时,个人的自尊和承诺的官能得到发展。此概念叫:

a. 合伙

b. 所有权

c. 质量管理

d. 义务的一致性

正确答案:B
b [参见学习手册,  质量成本.]


你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而,这种软件的成本将比其他软件包的成本高,而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么 你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中,你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT( )

A.在计算时表示使用分布平均值(期望值)

B.利用最大可能估计来计算时间

C.集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性

D.包括不连续的行为,比如环状或者条件分支作为图的一部分

正确答案:A


194 The most frequently used construct in Precedent Diagramming Method is:

A. Start to Start.

B. Finish to Finish.

C. Start to Finish.

D. Finish to Start.

E. Dummy activity

正确答案:D


The most common form. of organizational communication is

A Upward to management

B Downward to subordinates

C Horizontal to peers

D Horizontal to customers

E All of the above

正确答案:E


180 The ability to get an individual or group to perform. a given task is best described as:

A. Authority

B. Power

C. Influence

D. Leadership

E. Coerciveness

正确答案:B


以下哪项不属于矩阵组织的缺陷?

A、 项目团队有多个上司

B、 更容易导致重复工作和冲突

C、 更难以监控

D、 更利于进行水平和垂直的信息传播

正确答案:D


21年项目管理师考试题免费下载6篇 第3篇


你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标,管理层将会奖励你,但是那些目标是不可能达到的,因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人,而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨,管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前,你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——( )

A.与职能经理确立的奖励系统是相似的,该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。

B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行

C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力

D. 吸引人们加入项目管理事业

正确答案:B


权变措施是指

A、对负面风险事件的一个应急反应

B、当没有预料到的事情发生时遵循一个行动计划

C、对风险管理计划中描述的风险的具体回应

D、一个前瞻性的、有计划的风险应对措施

正确答案:A


在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道,此方案放到立项计划里,因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况,供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟,他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?

a. 工作分解结构

b. 成本变更控制

c. 范围变更控制

d. 项目进度

e. A 和 d

正确答案:D
d [项目进度必须对这些变更进行调整。成本变更控制和范围变更控制不会被影响。可是如果需要任何变更控制,项目经理不能不遵守已经制定的处理项目变更的程序而批准变更。]


范围变更控制的输出包括:( )

A.范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划

B.纠错行动、范围变更、进度计划变更

C.绩效评定、附加计划编制、经验教训

D.工作结果、产品文档、经验教训

正确答案:A


The difference between a project and a program is that:

A.A program is made up of multiple projects

B.A program requires at least three times longer to plan than a project

C.A project is a one-shot deal while a program is on-going

D.A and C

E.B and C

正确答案:D
D


下列哪项不是质量控制7种常用工具之一?

A、 帕雷托图

B、 因果关系图

C、 控制图

D、 交叉影响矩阵

正确答案:D


21年项目管理师考试题免费下载6篇 第4篇


高层管理层应当何时进行定期的项目审查( )

A.完成一个里程碑时

B.完成一个生命周期阶段时

C.客户提出大的索赔时

D.项目经理报告成本超支的任何时候

正确答案:B


以下项目经理的资格要求中最重要的是:( )

A.管理经验

B.谈判技巧

C.技术领域的教育背景

D.与他人有效合作的能力

正确答案:D


Which of the following actions is an example of risk response:

A adjust project parameters (scope, time, quality ...)

B reduce the probability of potential project risk events

C reduce the consequences of potential project risk events

D wait until a problem actually happens, then deal with it in the most effective and efficient manner.

E A, B and C only

正确答案:E


项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 ( )

A.求助于变更控制过程

B.启动应急计划

C.修改原项目范围以包括这一附加工作

D.执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作

正确答案:A


● The critical path in a schedule network is the path that:

A Takes the longest time to complete

B Must be done before any other tasks

C Allows some flexibility in scheduling a start time.

D Is not affected by schedule slippage

E All of the above.

正确答案:A


● Scope management is:

A a project control function.

B employs change control.

C a work authorization process.

D considers Cost, Quality and Schedule.

E All of the above.

正确答案:E


21年项目管理师考试题免费下载6篇 第5篇


你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了,但你认识到,基于项目工作的天性,项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨,所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生,你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指:

A、 一系列正式的、有书面文件记载的程序,这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤

B、 一套有正式的书面文件记录的流程,其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督,这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确,并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制,以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作

C、 可以使用项目范围得到变更的一系列程序,主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

D、 有关项目变更的命令,这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

正确答案:C


A task-oriented family tree of activities is a:

A.Detailed plan.

B.Linear responsibility chart.

C.Work breakdown structure.

D.Cost account coding system.

E.Work package description.

正确答案:C
C


在CROSBY,JURAN,DEMING以及他人之前对于质量业绩标准的传统看法认为错误是

A、 有益的,因为我们可以从我们的错误中吸取到教训

B、 不可避免的

C、 如果在项目过程中有足够的检查就不易发生错误

D、 比为阻止错误发生所需要的最复杂的设计工作的成本更大

正确答案:B


92 The highest degrees of project risk and uncertainty are associated with the following phase of the project:

A. conceptual

B. execution

C. cut-over

'D. post project evaluation

E. A and D only

正确答案:A


缺乏沟通和未解决的争端意味着( )

A.复杂的项目

B.失败的进度计划

C.低效率的项目团队

D.项目团队的职责界定不明确

正确答案:C


成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量.调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下,项目经理愿意准备成本估计( )

A.在要求项目预算之前

B.在预算通过之后

C.利用参数模型

D.利用自下而上的估计方法

正确答案:A


21年项目管理师考试题免费下载6篇 第6篇


在风险分析中使用灵敏度分析可以:

A、 取代风险量化中的不确定性分析

B、 估算管理层对风险的厌恶级别

C、 估算一个项目变量变理对整个项目的影响

D、 A和B

正确答案:C


184 The major disadvantage of a bar chart is:

A. Lack of time-phasing.

B. Cannot be related to calendar dates.

C. does not show activity interrelationships.

D. Cannot be related to manpower planning.

E. Cannot be related to cost estimates

正确答案:C


由于你上大学时学的是金融学专业,所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚,也就是说项目成本不能超过项目收益,因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个基本原理是1美元在今天的价值通常要比这1美元在1年以后的价值更高。根据这种方法,项目处于下列哪种情况下才能被接受?( )

A. 项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益

B. 现金流入的净现值总和等于收益

C. 预期的未来现金流的现值总和除以初始现金投资结果大于1

D. 回收期出现在项目的第二年

正确答案:B


项目章程最少应该:( )

A.描述项目经理和职能经理的职责和权利

B.探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划

C.指定项目的组织结构

D.说明执行组织的商业目标

正确答案:A


15 If a project manager communicates a verbal message to a subordinate, and the subordinate leaves without saying a word, the project manager should assume:

A. the message was understood

B the message was not understood

C. the subordinate discarded the information

D. the information was not appropriate

E. None of the above

正确答案:E


All of the following are categories of a milestone in a schedule except:

A.End date.

B.Contract dates.

C.Key events scheduled.

D.Imposed dates.

E.Task duration.

正确答案:E
E